Управление эффективностью организации

Реферат, контрольная работа и домашнее задание позволяют оценить степень усвоения студентом проблем использования информационных систем управления эффективностью бизнеса на предприятиях и в организациях. Экзамен проводится в виде устного ответа на билет, включающий теоретический вопрос и расчетную задачу. Итоговая оценка по учебной дисциплине складывается следующим образом: Проблемы информационного обеспечения корпоративного управления и стратегического менеджмента Понятие корпоративного управления , существующие определения корпоративного управления. Проблема агентских отношений, примеры конфликта интересов владельцев бизнеса и наемных менеджеров директоров. Существующие кодексы корпоративного управления: Отражения вопросов информационной прозрачности в кодексах корпоративного управления.

БИЗНЕС-ИССЛЕДОВАНИЯ - статьи, новости, рефераты, переводы

Актуальность темы В современных условиях повышение эффективности хозяйствующего субъекта и народного хозяйства в целом является весьма актуальной проблемой. Эго связано с тем, что основным принципом хозяйственной деятельности является принцип эффективности, который лежит в основе рациональных действий не только на отдельном предприятии, но и во всех сферах экономики. Принцип эффективности заключается в хозяйственной деятельности, при которой с помощью имеющихся ограниченных средств обеспечивался бы оптимальный результат при достижении поставленных целей.

Глобализация мировой экономики потребовало пересмотра принятых ранее моделей управления и критериев оценки эффективности деятельности экономических систем на всех уровнях. Усложнение конкурентной среды функционирования предприятий и отраслей требует комплексного подхода к решению проблемы ее эффективности. В этой связи возникает необходимость разработки новых теоретических положений, методологических подходов, инструментария оценки и методического обеспечения управления эффективностью в условиях хронического кризиса с учетом отечественного и зарубежного опыта.

Предложена система управления эффективностью бизнеса, основанная на эффективном управлении человеческими и материальными ресурсами.

Его применяют во всех сферах человеческой деятельности: В смысловом отношении эффективность связывается, во-первых, с результативностью работы или действия, а во-вторых, с экономичностью, то есть минимальным объемом затрат для выполнения данной работы или действия. Одна результативность не в состоянии всесторонне характеризовать эффективность, поскольку может быть достигнут результат, но не лучший. Экономичность также не характеризует эффективность, поскольку могут быть минимальные затраты при невысоких результатах.

Поэтому под эффективностью понимается уровень результативности работы или действия в сопоставлении с произведенными затратами. В экономике предприятия в самом общем виде эффективность означает результативность производственно-хозяйственной деятельности, соотношение между достигнутыми результатами и затратами живого и овеществленного труда. Уровень эффективности характеризует уровень развития производительных сил и является важнейшим показателем развития экономики.

На предприятии затраты имеют форму авансируемого основного и оборотного капитала а конечные результаты - форму прибыли. Таким образом, показатель экономической эффективности дает представление о том, какой ценой предприятие получает прибыль. Сопоставление затрат и результатов используется в практике обоснования хозяйственных решений. Главными задачами развития экономики на современном этапе является всемерное повышение эффективности производства и занятие устойчивых позиций предприятиями на внутреннем и международном рынках.

Чтобы выдержать острую конкуренцию и завоевать доверие покупателей необходимо выгодно выделятся на фоне предприятий того же типа. Хорошо известно, что покупателя интересует качество продукции и ее цена. Чем выше качество и ниже цена, тем лучше и выгоднее для покупателя.

Управление бизнесом — процесс сложный и требующий вложения большого количества труда и учета разных аспектов проблемы — получивший развитие в системном рассмотрении понятий эффективности, результативности и экономичности в системе управления эффективностью бизнеса, при этом: Перечислим некоторые подходы с позиции их эволюции. Фирма рассматривается как совокупность контрактов, а согласованное использование ресурсов благодаря своему особому контрактному устройству обеспечивает экономию трансакционных издержек по сравнению с координацией, обеспечиваемой рынком.

В его рамках фирма рассматривается как пучок ресурсов, а экономические результаты компаний, действующих на одном товарном рынке, зависят от состава ресурсов, которыми они располагают и используют в своей деятельности.

Теоретические подходы к управлению эффективностью бизнеса .. указания по оформлению учебных текстовых работ (рефератов.

Понятие и содержание эффективности 4 2. Показатели эффективности менеджмента 6 3. Методология измерения и оценки эффективности менеджмента. На современном этапе для достижения показанной цели требуется обеспечить условия для того, чтобы клиентура за-тратила как можно меньше времени, усилий и средств для получения желаемо-го товара. Объектом исследования является менеджмент организации. Предметом исследования является изучение теоретических подходов к определению эффективности менеджмента в организации Теоретической базой работы являются методические материалы и науч-ные публикации в источниках периодической печати.

Основной целью данной работы является изучение эффективности ме-неджмента в организации Основными задачами данного курсового проекта являются: Анализ эффективности менеджмента в современных организациях.

Основные показатели эффективности деятельности предприятия: критерии и оценка

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические основы стратегического управления персоналом 6 1. Понятие стратегии компании 6 1. Сущность стратегии управления персоналом 8 1.

РЕФЕРАТ В результате анализа управления бизнес-процессами организации управление эффективностью деятельности, бизнес- процессы.

Трудоемкость освоения дисциплины 4 зачетные единицы, академических часа учебной работы студента. Знания, умения и навыки, полученные по программе дисциплины, закрепляются, расширяются и углубляются при проведении НИР и в процессе написания магистерской диссертации. Теоретические подходы к управлению эффективностью бизнеса Основные понятия, сходные черты и различия: Эффективность как интегральный показатель деятельности. Концепция 7 и ее роль в управлении эффективностью.

Роль бюджетирования в управлении эффективностью. Современные модели Стратегии прибыльного роста. Модель трех горизонтов роста. Факторы, учитываемые при определении равновесия. Защита нового горизонта роста. Примеры нестабильных моделей роста. Изучение опыта успешных зарубежных компаний по созданию стратегической лестницы роста. Управление компанией с учетом специфики горизонтов роста:

Ваш -адрес н.

В центре внимания оказались вопросы стратегии эффективного развития регионов, управления потоками пациентов и ресурсами медицинской организации, безопасности пациентов в современном стационаре, информатизации в здравоохранении, инноваций на рынке лекарств и медицинских изделий. Большой интерес у участников конференции традиционно вызвали высокотехнологичные инновационные решения, дающие возможность оптимизировать работу медицинского учреждения и повысить показатели его эффективности.

Он отметил, что эффективная эксплуатация высокотехнологичного медицинского оборудования приносит весомую прибыль медицинской организации за счет более рационального расходования бюджета.

Системы управления эффективностью бизнеса - BPM. Система Стратегические цели компании и управление эффективностью .. Темы рефератов.

Кроме того, страны с высоким уровнем дохода провели 62 реформы, в результате чего общее число реформ, реализованных за прошедший год, составило реформу в странах по всему миру. В течение прошедшего года большинство новых реформ были направлены на повышение эффективности регулирования посредством его упрощения и снижения стоимости. В целом, 45 стран - в том числе, 33 развивающиеся страны - провели реформы с тем, чтобы упростить для предпринимателей открытие бизнеса.

Например, Индия достигла существенных улучшений за счет упразднения требования к минимальному размеру уставного капитала и отмены сертификата на бизнес-операции, таким образом, освободив предпринимателей от ненужной процедуры и сократив ожидание регистрации на 5 дней. Кения также упростила регистрацию предприятий, сократив время регистрации на четыре дня, за счет облегчения процедуры предварительной регистрации. Менее распространенными оказались усилия по укреплению правовых институтов и режимов, что привело в течение прошлого года к реализации 66 реформ в 53 странах мира.

Задача процесса развития заключается в том, чтобы пройти по этой узкой тропе, выявляя необходимые и эффективные правовые нормы, и избегая тех, которые препятствуют творческой деятельности и тормозят деятельность малых и средних предприятий.

Оценка эффективности деятельности муниципального образования - город Рязань

Под устойчивостью понимается прогнозируемость поведения организации под воздействием факторов внешней среды. В качестве индикаторов нами предлагается здесь использовать показатели стабильности структуры, руководителей подразделений и персонала текучести. Оценка эффективности систем управления Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов или плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа ее совершенствования.

Эффективность организационной структуры должна оцениваться на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления.

Управление эффективностью деятельности организации (английские термины CPM, BPM CPM (Corporate Performance Management); BPM ( Business Performance Management); EPM (Enterprise Performance Management).

Автоматизация бизнес-процессов и рациональное управление персоналом объективная оценка результатов, рост вовлеченности и мотивации способны мобилизовать огромный потенциал внутренней эффективности предприятий. Решать указанные тактические задачи целесообразно в контексте выбранной бизнес-стратегии. Не будет преувеличением сказать, что слабым местом большинства компаний является реализация уже созданной стратегии, а это непосредственно связано с вопросами эффективности персонала на каждом отдельном рабочем месте и автоматизацией, как инструментом поддержки существующей системы управления.

Существует несколько терминов для обозначения этих концепций: Обеспечение эффективности и ее рост является комплексной, постоянно усложняющейся задачей. Управление эффективностью компании реализуется через определение стратегических целей и управление деятельностью по достижению поставленных целей с использованием оптимального объема ресурсов материальных, финансовых, трудовых и т. Достижение реализуется через процессы оперативного планирования, организации исполнения, контроля и анализа.

Кроме того, с использованием этой системы обеспечивается мониторинг работы организации на основе множества критериев, что позволяет руководителям принимать решения, опираясь на результаты анализа большого объема структурированной бизнес-информации. Без преувеличения можно сказать, что являются ядром этой системы. С одной стороны, посредством выгрузки или трансляции данных из транзакционных учетных систем консолидируется и структурируется информация о наиболее важных аспектах деятельности компании, с другой стороны демонстрируют степень управляемости бизнес-процессов, достижение средне- или долгосрочных целей бизнеса.

Эффективность управления предприятием

Но, к сожалению, так бывает далеко не всегда. Любое подразделение имеет свои интересы, и чаще всего они лишь частично соответствуют интересам компании. В результате постоянно возникают ситуации, подобные той, которая описана в известной басне про лебедя, рака и щуку. Ресурсы расходуются впустую, эффективность падает.

Управление персоналом организации, его цели и принципы. затрат на управление персоналом;; оценка эффективности сотрудников; помогают совершенствовать процессы и способствуют росту бизнеса.

Управление командой Чтобы произвести оценку очень важного аспекта деятельности организации, ее эффективности, нужно знать всевозможные показатели эффективности деятельности, призванные помочь руководящему финансовому составу в решении различных проблем. Эти проблемы говорят нам о развитии и результативности деятельности организации в условиях экономической нестабильности и непрерывной конкуренции. Рассмотрим подробнее, какое значение для бизнеса имеют показатели эффективности деятельности.

Показатели и критерии эффективности деятельности: Существует единый критерий оценки результатов производственной структуры — увеличение производимой продукции одним работником в единицу времени, или увеличение результатов труда работников народного хозяйства. Если говорить не обо всей отрасли в целом, а рассматривать только показатели и критерии оценки эффективности предприятия, то в качестве общего критерия можно рассмотреть меры достижения максимальных величин прибыли в ходе производственного процесса на предприятии.

Для количественной оценки успешности организации используются показатели оценки эффективности деятельности, объединенные в единую координированную систему, которая основана на исследовании и анализе главных элементов процесса производства. Данная система показателей эффективности деятельности должна быть целесообразна определенным принципам: Главные метрики, которые вам нужны, чтобы оценить эффективность работы компании Слишком много отчетов — это не всегда хорошо: Концентрируйтесь только на важных показателях, чтобы быстрее анализировать статистику и определить главные направления развития бизнеса.

Аттестация основана на анализе полученных данных, на качественных и количественных характеристиках. Невозможно использовать только экономические показатели эффективности деятельности организации при ее адекватной оценке. Например, предприятие может давать очень высокий показатель прибыли, достигнутый за счет каждодневных переработок персонала или использования методов психологического воздействия.

Таким образом, при оценке не учитывался социальный фактор.

Читать курсовая по менеджменту:"Управление бизнес-процессами предприятия"

Метрика эффективности Денис Бугров — младший партнер , Москва Российский бизнес растет, вместе с масштабом увеличивается и сложность управления, перед компаниями встают все новые задачи. В этой ситуации топ—менеджерам важно не растратить время по пустякам, а сосредоточиться на ограниченном числе действительно важных для бизнеса вопросов. Это практически невозможно сделать при отсутствии в компании формализованной системы, отслеживающей основные показатели деятельности и позволяющей на базе этой информации влиять на происходящее в компании.

Практика показывает, что одна из наиболее совершенных из таких систем —— управление результатами на основе ключевых показателей эффективности. Единый набор фактов и информации, генерируемый подобной системой, делает процесс управления результатами предметным и объективным, значительно повышая, тем самым, качество управления бизнесом в целом.

Основные процессы управления сотрудниками в организации . Контрольные вопросы. . Принципы построения механизма управления эффективностью бизнеса. Приложение 2. Темы рефератов и эссе.

В литературе можно встретить несколько англоязычных терминов, означающих одно и то же: Сунь Цзы утверждает, для того, чтобы победить в войне, император должен владеть полной информацией о своих сильных и слабых сторонах, как и о сильных и слабых сторонах противников. Параллели между задачами бизнеса и войны включают: Это делается через процесс бюджетирования. После исполнения руководству необходимо видеть результаты.

Результаты необходимо преобразовать, чтобы оценить реальные затраты и прибыльность, и, в завершении, поместить эти результаты в контекст стратегии с тем, чтобы их можно было интерпретировать в терминах достижения поставленных целей. Три уровня [ править править код ] Таким образом, выделяют три функционально различных уровня управления эффективностью: Уровни управления эффективностью Уровни по нисходящей ветви цикла[ править править код ] Моделирование стратегии и коммуникация Определение целей деятельности карта стратегии и ключевых показателей эффективности функционирования организации финансовых и нефинансовых показателей Моделирование бизнеса карта процессов , выявление факторов прибыльности, имеющихся ресурсов и ограничений Декомпозиция задач верхнего уровня в целевые уровни нижестоящих звеньев Целевые установки: Методология[ править править код ] Существуют различные методологии для внедрения управления эффективностью деятельности.

Их применение дает компаниям структуру декомпозиции сверху вниз , с помощью которой увязываются планирование и выполнение, стратегия и тактика, цели предприятия и его структурных единиц. Методологии сами по себе не могут обеспечить полного решения потребностей предприятия в управлении эффективностью. Они действуют только при тесной интеграции с фундаментальными процессами управления эффективностью.

Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы

Слайд 24 Описание слайда: Системы бизнес—интеллекта , объединяет различные средства и технологии анализа и обработки данных масштаба предприятия. Среди —систем можно выделить такие составляющие, как хранилища данных , витрины данных , инструменты оперативной аналитической обработки — , , средства обнаружения знаний , а также инструменты конечного пользователя, предназначенные для выполнения запросов и построения отчетов.

Содержание. Введение Глава 1. Концепции и модели оценки эффективности систем управления Общие подходы Концепция.

Когда система управления производительностью построена правильно, сотрудники знают, что требуется от них для удовлетворения организационных целей, что позволяет им взять на себя ответственность за развитие их карьеры. Эрик Шустер считает, что управление реальной производительностью происходит в дискуссии между руководителем и сотрудником.

Ключевой задачей для любого менеджера должно быть то, чтобы превратить эту дискуссию в постоянный, содержательный контакт между работником и менеджером. Все начинается сверху Лидеры должны быть полностью включены в управление производительностью. Чтобы построить успешную систему, ваши руководители должны создать среду, где управление эффективностью работы будет являться не просто"чем-то, что делает".

Руководители должны постоянно транслировать послание"Вот так мы управляем нашими людьми, а вот так, мы собираемся развивать организацию". Лидеры должны обеспечить прозрачность информации для каждого сотрудника о том, как их цели совпадают с корпоративными целями и как их усилия помогут организации добиться успеха.

CIMA Управление эффективностью бизнеса Анализ отклонений

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!